Nalazite se na starim stranicama DOOR Traininga. Posjetite nas na našoj novoj web stranici (kliknite na link).
UČINKOVITO UPRAVLJANJE PROMJENAMA
Opis treninga
Promjena više nije stvar izbora. Organizacija je potpuno svjesna potrebe za promjenom koja je na nivou projekta do detalja isplanirana. Menadžeri su krenuli u izvršenje i implementaciju kad odjednom:
zaposlenici su iznenađeni, disorjentirani, šokirani,
negiraju da će do promjene doći i povlače se u ustaljene rutine,
ljuti su na promjenu i onoga tko ju uvodi,
vide samo ono što su izgubili i fokusirani su na daljnje gubitke,
poneki zaposlenici se otvoreno suprotstavljanju, prepiru se,
potkopavaju jedni druge, pretjerano kompliciraju nove načine,
odgovaraju „oduvjek smo to radili drukčije“, zauzimaju stav
„ovo nema smisla“, a tek mali broj spremno razmatra i prihvaća
nove prilike, a sve ovo vodi smanjenoj efikasnosti i učinkovitosti
što u konačnici rezultira ogromnim neplaniranim troškovima.
Uspješne organizacije svjesne su predvidljivog utjecaja promjena na ljude i upravljaju procesom promjene na način da spriječe i otklone opisane otpore promjeni. Organizacijska promjena je uspješna samo kada zaposlenici istinski podrže novu poslovnu strategiju. Ovaj snažni DOOR trening kreira individualnu osviještenost i akciju za pozitivno suočavanje s promjenom bilo da se radi o vođi promjene ili sudioniku koji će promjeni dati svoj osobni doprinos. Trening omogućuje polaznicima da postignu kontrolu nad promjenama vodeći ih kroz korake učinkovitog upravljanja promjenom i pomažući im da postignu rezultate koje žele.
Ciljana skupina
Svi menadžeri i voditelji koji u organizaciji ili timu imaju zadatak uvesti i provoditi promjenu bilo koje vrste.
Ciljevi treninga
Po završetku ovog treninga polaznici će:
osjećati strast za promjenom,
uspješno se nositi s promjenama na osobnoj i profesionalnoj razini,
razumjeti proces promjene,
znati kako postaviti smjer promjene,
znati kako opozvati proces promjene,
primijeniti modele promjene da bi se razumio osobni i timski odgovor na promjenu,
identificirati osobni odgovor na promjene i vještine koje su potrebne za nošenje s promjenom
prihvatiti osobnu vrijednost koja se može dobiti od promjene koja se zbiva ili koja predstoji
stvoriti osobni plan za odgovor na promjenu.
Teme koje obrađujemo
Razumijevanje uzroka promjene i svoje osobne uloge u promjeni
Organizacijski otpor prema promjeni
Individualna comfort zona i individualni uzroci prihvaćanja ili otpora promjeni
Otpor promjeni uzrokovan strahovima od gubitka (npr. sadašnjih kolega, sadašnjih odgovornosti, moći, smisla ili cilja procesa, vlastite sigurnosti za budućnost , karijernih planova…)
Promjena pod prisilom – Reaktivni proces
Promjena kao izbor – Proaktivni proces
Emocionalne faze promjene (šok, negiranje, ljutnja, depresija, testiranje, prihvaćanje, predanost i suvlasništvo i suodgovornost; kako prepoznati zaposlenike u kojoj od faza i što treba napraviti ka njihovom pomicanju prema fazi prihvaćanja
Osobni plan promjene i usklađivanje s organizacijom
Modeli promjene za razumijevanje osobnog i timskog odgovora na promjenu
Kako se uspješno provodi promjena u 8 kontinuiranih koraka (bazirano na knjizi Johna P. Kottera – The hart of change)
Kako prepoznati područja (i razine) koji mogu postati opasnost ili prijetnja promjeni
Vještine nošenja s promjenom
Stvaranje osobnog plana za odgovor na promjenu
Pristup
Trening je intenzivan, interaktivan i vrlo iskustven, s nizom vježbi, simulacija i diskusija.
Trajanje
Trajanje treninga je 2 uzastopna dana.
